In der Teamarbeit gibt es kein „Ich“… und andere Prinzipien der Professionalität

Als Hillary sich mit dem Rest der Redaktion traf, drehte sich alles um Hillary. Sie sprach ständig über ihre Ideen für Geschichten und gab anderen wenig Gelegenheit zu sprechen. Als sie das taten, fand Hillary eine Million Gründe, warum ihre Ideen nicht so gut funktionieren würden wie ihre. Bald fand sich Hillary, die glaubte, sie sei das wertvollste Mitglied des Teams, aus der Aufstellung und arbeitslos.

Wie viele Menschen mit ADHS wusste Hillary nicht, dass der Erfolg in einem Team ein gesteigertes Bewusstsein für andere erfordert. Sie müssen in der Lage sein, zuzuhören, Ideen einzubringen und Aufgaben zu unterstützen, basierend auf dem, was Sie gehört haben. Denken Sie daran, dass es in der Teamarbeit kein „Ich“ gibt.

Wenn Sie an ADHS leiden, ist es schwierig genug, sich selbst und Ihre eigenen Aufgaben zu verwalten. Die zusätzliche Komplexität verschiedener Persönlichkeiten und Interaktionsstile kann überwältigend sein. Heutzutage bevorzugen viele Unternehmen die Arbeit in Teams, da die Produktivität die Ergebnisse von Einzelpersonen übertrifft, die alleine arbeiten. Wenn Ihr Unternehmen Teamarbeit schätzt und erfordert, sollten Sie folgende wichtige Grundsätze beachten.

Denken Sie an die Teammitglieder und ihre Gefühle und nicht nur an die Aufgabe. Wenn Sie die Aufgabe erledigen, aber Beziehungen verletzen, sind Sie möglicherweise nicht erfolgreich in Ihrem Job.

Über den Tellerrand hinaus zu denken, ist ein positiver Aspekt von ADHS. Benutze es. Die Teams nutzen die individuellen Stärken ihrer Mitglieder. Jedes Team braucht neue Ideen und neue Vorgehensweisen sowie Mitarbeiter, um die Aufgaben auszuführen.

Energiemanagement ist entscheidend. Versuchen Sie, Besprechungen zu optimalen Zeiten für Ihr Energieniveau und Ihren Arbeitsstil zu planen. Wenn Sie hyperaktiv sind, möchten Sie möglicherweise eine Besprechung zwischen zwei aktiven Aufgaben überfüllen. Wenn Sie leicht von zu vielen Wörtern und Aktivitäten überwältigt werden, planen Sie nach einer ruhigen Zeit Besprechungen.

Binden Sie andere in die Diskussion ein und hören Sie genau zu. Fragen Sie mehr nach den Ideen und Meinungen anderer Leute, bevor Sie Ihre eigenen teilen.

Ermutigen Sie andere. Unterstützen Sie ihre Ideen, auch Ideen, die sich von Ihren eigenen unterscheiden. Wenn Sie Beziehungen aufbauen, indem Sie Mitarbeiter unterstützen, werden Sie zu einem geschätzten Teammitglied.

Schätzen Sie Ihre einzigartigen Begabungen und Talente sowie die Ihrer Mitarbeiter. Führen Sie mit Ihren Stärken und ermutigen Sie andere Teammitglieder, dasselbe zu tun. Schätzen Sie Vielfalt, anstatt zu beklagen, was Sie oder andere nicht sind. Nicht jeder ist „detailorientiert“. Auch ist nicht jeder eine „Ideenperson“.

Aktualisiert am 24. April 2017